（1）總體戰略

　　我們的戰略目標是：逐步打開市場，“先做強后做大”，全面提升核心競爭力和目標市場占有率，用3-5年的時間建立成一個醫療器械行業領域具有領先地位的企業。

（2）公司層戰略：

①發展戰略

　　發展戰略主要針對主要產品，站在長期發展的高度，集中主要力量進行產品開發、市場滲透及市場開拓。

　　產品是市場推廣的核心，因此決定市場運作能否成功最重要的因素就是產品，其創新性，安全性、實用性以及性價比將會在很大程度上影響消費者的購買決定。

　　市場滲透戰略是由現有產品和現有市場組合而形成的，公司的管理人員將系統地考慮市場、產品及營銷組合的策略，以達到增強市場滲透能力的目的。

　　市場滲透戰略的出發點是延長產品的生命周期，使產品在處于生命周期的不同階段都保持有新的市場和新顧客，為產品建立持續的競爭優勢。在市場開拓的目標選擇上，確立了以中國大中城市為目標市場的策略，公司成立初期，立足于杭州的發展，在此基礎上進一步向“長三角”和“珠三角”以及北方地區輻射。企業開拓目標市場時，通常遵循目標市場“先優后劣”的順序原則，而不管選擇的市場是否鄰近，首先選擇和占領最有吸引力的目標區域市場，其次再選擇和占領較有吸引力的區域市場。首先選擇各地區、各省級區域的中心城市和大城市，然后再向一般城市和中小城市遞次推進。

②競爭戰略

　　公司在初期主要以技術優勢為競爭策略，首先利用先進的技術和完善的服務打開市場，在后期采用差異化競爭策略，努力打響我們的特色和核心概念，在眾多競爭產品中脫穎而出。

（3）業務層戰略

　　業務層戰略初步規劃將可能經歷以下三個階段，具體時間視公司實際運營情況作相應的調整：

　　第一階段：“合作依托+免費使用”戰略

　　公司在創業初期將通過合作依托戰略來占領第一目標市場：大型醫院、康復中心。這些地方會大規模聚集我們的消費者，有購買的潛力。將我們的產品賣給醫院，患者可以通過先在醫院親身感受產品的功能并且醫生這類更具權威性和專業性的人士的相關指導意見更有利于說服消費者購買。甚至我們可以將產品免費提供給這些機構試用，以達到獲得消費者的認可與接受。